会计信息化集团财务管理常见问题解答
1.什么是企业集团,简述企业集团财务管理的新特征?
答:企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,由以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司参股及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体新特征:
1财务管理的战略性2财务主体多元性3财务监控多层次性
2.简述结算中心的主要职能?
答:结算中心的主要职能包括四个方面:资金结算、资金筹集、资金计划、资金调控。
3.平衡计分卡主要是从那几个方面构建企业的绩效评价体系?
答:平衡计分卡从四个方面构建企业的绩效评价体系:1客户方面.2内部经营方面.3学习与创新.4财务方面
4.C/S技术架构中C和S分别指什么,简述该架构的主要优点?
答:C是客户.S是服务器;1提高了系统的安全性2提高了系统的运行效率3较强的开放性.
5.供应链管理的特点体现在那些方面?
答:1系统的集成性2信息共享性3快速响应性4利益协同性5组织虚拟性.
6.财务集中核算与管控模式的基础框架应包含那些内容?
答:1管理思想的创新——协同商务.集中核算与管控2明确财务集中核算与管控的目标
3确立财务集中核算与管控的基本原则4研究IT资源配置
7.什么是客户关系管理,简述客户关系的主要内容?
答:CRM是指企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户保留率.客户忠诚度和客户创利的目的.CRM主要内容包括:市场营销.销售管理.服务管理.
8.一般可以从哪几个层面理解商业智能?
答:信息系统层.数据分析层.知识发展层.战略层面.
9.B/S技术架构中B是什么,简述该技术架构的优点?
答B是指浏览器,优点:1实施速度快且易部署2维护成本低3点对点的实时通信4数据集中存储
10.什么是流程再造,简述其主要环节?
答:流程再造是指基于信息技术,为更好地满足顾客需要服务,对工作流程进行系统改进的哲学及相关活动.
三个环节:流程分析与诊断.流程的再设计.流程重组的实施.
11.企业集团财务集中管理的集成IT平台规划可以采用那些策略?
答:1实时集中的IT环境2实时集中的纵向虚拟价值链3集团总部的定位4下属成员单位的定位
12.什么是供应链管理,简述供应链管理的几种主要模式?
答:供应链是指借助网络技术,使分布在不同地区的供应链合作伙伴.在较大区域范围内进行集成制造或系统集成化管理,力图通过各组之间相互的责任分担和利益共享等机制来共同获取利益.
主要模式:企业内部供应链.产业供应链或动态联盟供应链.全球网络供应链.
13.简述流程再造的基本原则?
答:1合理利用信息技术2合并相关工作或工作组3工作流程的各个步骤按其自然顺序进行4模糊或跨越组织界线.
14.简述财务集中核算与管控的集团目标:
答:1建立满足财务会计和管控要求的多元化组织结构2建立集团统一的核算基础和内容控制
3按照集团统一的制度自动收集各分子公司的数据,保证财务信息及时.正确.有效
4有效支持集团成员的内部协同交易,解决集团企业成员之间内部对帐难的问题.
5及时对外提供对外企业集团、各成员单位的财务报告和战略单元报告;
6实现企业集团对分子公司的财务动态监控和管理。
15.简述再造会计流程的具体措施:
答:1找出传统财务会计核算流程的不增值环节
2消除编制记账凭证环节,构建财务业务一体化流程
3应用动态会计平台IT模型,实现财务业务一体化策略
4将控制机制嵌到帮助管理者制定业务处理入企业经营过程中,实施实时控制策略
5从会计信息除处理规则到帮助管理者制定企业处理规则。.
16.简述计算机网络的作用:
答:1软资源的共享2硬资源的共享3信息传递和交换
17.什么是管理软件,先进的管理软件应具备哪些应用特征:
答:管理软件是建立在网络和数据库指上,对经济活动中的物流.资金流和信息流进行管理的应用载体.
应用特征:1组织结构的个性化应用.2业务流程再造与个性化配置.
3管理制度的个性化设置.4管控模式创新与构建的个性化需要.
18.简述构建决策模型的基本步骤:
答:1现实问题的定义2建立数学模型3求解模型4解释5执行
19.简要分析企业集团资金管理面临的主要问题:
答:1如何及时掌握集团及下属企业的现金流量、流向与存量,防止资金体外循环
2如何对成员单位的资金流动进行统筹规划,平衡资金需求,解决双高的问题
3如何减少企业内部交易产生的不必要的资金流动,降低资金使用成本
4如何充分利用商业银行的金融服务,提高资金的使用效益
20.简要分析传统会计业务流程的缺陷:
答:1财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想
2传统流程设计的缺陷是其无法正确和全面地反映企业经营状况
3传统流程不支持实时控制