研发项目内部立项流程

研发项目内部立项流程

1.研发部门在项目立项前必须进行立项调研，论证该技术发展的方向、企业的技术优势及项目的可行性

2.调研结束后编制可行性报告，由公司研发、生产、营销、质量、财务、人力等方面人员参加，对报告进行评估，参会人员均在报告上签字确认。

3.由研 发部提交立项申请。经审批后企业及时下达立项批复，明确项目预算。

4.组成研发小组，配备专业人员。

5. 研发小组负责人凭借立项批复在财务部办理项目费用预算申请，财务部首先在年度研发费用中安排保证，如超出本年度预算则向预算委员会提交变更申请，批准后方可支出。

6. 企业总工、技术中心主任等应跟踪进展情况，项目小组负责人应及时汇报进展情况。

7.成立验收小组，由总工牵头，研发、生产、营销、质量、财务、人力等部门人员组成，必要时可委托外部机构进行科技成果鉴定。

8.及时申请专利证书，保护知识产权。